A empresa e o leão

Ivan Postigo

O que gera as empresas são a vocação de um ou mais empreendedores e a disposição de correr riscos em busca de um retorno financeiro substancioso.
Todas as empresas podem crescer, contudo essa evolução está diretamente ligada ao preparo de seus gestores, inclusive quanto a sua capacidade de entender o processo sistêmico dos negócios, disposição para delegação e adição de competências, contratando profissionais preparados e competentes.
Numa escala muito menor podemos comparar com os nossos trabalhos em grupo nos anos de escola, por ai iniciamos o aprendizado do desenvolvimento de projetos.
Numa equipe nem todos tem vocação para criação, coordenação e desenvolvimento de tarefas.Vamos encontrar trabalhos bons e ruins, os que tiverem notas baixas são equivalentes àquelas empresas que o mercado excluiria.
Nas nossas organizações, olhando em volta, podemos identificar quem tem vocação para desenvolvimento de trabalhos comandando equipes, e pessoas que são bons profissionais com um raio de ação mais estreito, sem habilidade para agir sob pressão e sem queda para gerenciamento.

Não existe empresa com vocação, mas pessoas e grupo de pessoas que tem vocação para trabalhos arrojados e para enfrentar riscos. Sempre que mencionado empresa devemos entender as equipes e seus gestores, a empresa como figura jurídica nada faz.
É muito comum encontrarmos dirigentes empresarialmente bem sucedidos que sentem enorme desconforto com o volume de negócios que o crescimento da empresa os obriga a enfrentar.Não raro encontramos pessoas tomando medicamentos, fazendo terapia, aos gritos pelos corredores ao menor desvio dos planos ou por terem dificuldades de entender a nova realidade.
Por outro lado, encontramos gestores que não se ressentem tanto da complexidade e tem brilho nos olhos, característica fundamental para impulsionar a empresa, sempre em busca de oportunidades para explorar.
Tenho visto muitas empresas crescerem e se perderem mais no gerenciamento dos problemas internos do que nas questões externas e mercadológicas, como conseqüência vendem e são incapazes de atender os prazos.O que os leva a serem excluídos do mercado são justamente os problema internos gerenciados de forma inadequada.
As horas para um gestor bem sucedido são as mesmas que para o gestor mal sucedido, afinal um dia tem 24 horas.
Como podemos aumentar o número de horas para tratar dos problemas da empresa já o crescimento os multiplica.
Fazendo exatamente aquilo que tem sido pontos de maior resistência de muitos gestores : Delegando e implantando sistemas informatizados de auxilio à gestão.

Os sistemas informatizados agilizam sobremaneira os trabalhos operacionais e tem banco de dados que podem rapidamente suprir os dirigentes com informações para tomada de decisões, contudo muitas organizações exploram menos de 50% de seus recursos.
Normalmente encontramos as áreas da controladoria ( contábeis e financeiras) bem estruturadas, com bom uso do sistema, até por força das obrigações bancárias e legais, mas áreas comerciais e principalmente fabris bem deficientes.
Uma das grandes dificuldades das empresas é a implantação do sistema para gerenciamento do PCP ( planejamento e controle de produção) elemento vital no processo.Sem um bom planejamento a programação da fábrica será deficiente e o atendimento aos prazos prejudicados, sendo este um dos principais fatores que dificultam da manutenção do sucesso alcançado.
As empresas à medida que crescem desenvolve mais atividades, se tornam mais complexas, fabricam e vendem um volume maior, necessitam que o processo de delegação seja aperfeiçoado, pois geram mais debates e conflitos.
A gestão extremamente centralizada torna as soluções mais lentas, as pessoas não aprendem, os negócios da empresa não decolam ou não se mantém.
É bom lembrar que quando dizemos à equipe não façam nada até eu chegar, nada será feito, portanto temos que estar presente sempre e disponível o tempo todo.
Uma frase que ouvi muitas vezes: “ A empresa é como um leão , enquanto pequeno é divertido e fácil de ser controlado, quando cresce nos devora”.

Você que tem sua empresa em franco crescimento mais do que saber tratar terá que aprender a domar sua fera.


Ivan Postigo
Economista , Bacharel em contabilidade , pós-graduado em controladoria pela USP
Postigo Consultoria de Gestão Empresarial
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